<th id="zon25"></th>
  • <strike id="zon25"></strike><code id="zon25"><em id="zon25"></em></code>
      1. <nav id="zon25"><video id="zon25"></video></nav>

        <code id="zon25"></code>

        燃氣工程綜合驗收工作方案

        發布時間:2019-05-01 瀏覽量: 15802 分享:

        燃氣工程綜合驗收工作方案


        一、成立燃氣工程綜合驗收領導小組
        組長:張繼亮、李春源
        副組長:韓紹波、張玉國
        組員:李華章、孫樹倉、徐偉萍、隋永波、劉建軍、張云松
        綜合驗收領導小組職責:
        1、劃分涉及綜合驗收的各單位的工作職責。
        2、制定綜合驗收的程序和標準。
        3、配置綜合驗收所需要的人員。
        4、批準綜合驗收辦公室提出的考核(與公司節點考核合并執行)。
        二、領導小組下設辦公室,辦公室設在安全技術部,李華章任辦公室主任,辦公室成員由各相關單位委派,人員要相對固定。
        綜合驗收辦公室職責:
        1、負責組織開展工程項目綜合驗收工作。
        2、解決綜合驗收過程中出現的爭議。
        3、對燃氣工程綜合驗收過程中發現的問題進行考核。
        三、綜合驗收范圍
        新建市政管網、庭院管網、管網改造工程、新建居民用戶工程、非居民用戶工程、農村氣代煤工程等。
        四、綜合驗收時間
        每周一、三、周五下午集中進行(遇國家法定假日時視情況做提前或順延調整)。
        五、綜合驗收工作流程
        (一)驗收前準備:燃氣工程經初驗合格后(初驗合格的標準為:對照公司的綜合驗收標準,工程已不存在不可讓步接收的問題),工程管理分公司向市場發展分公司落實項目款項是否收齊,款齊項目進入下一個環節,款未收齊項目且需要進入綜合驗收流程的,市場發展分公司發起審批流程,流程結束后將批示轉工程管理分公司,項目進入綜合驗收環節。工程管理分公司將擬進入綜合驗收流程的項目提前1個工作日編制計劃報綜合驗收辦公室,由綜合驗收辦公室通知參加驗收工作的部門或人員,組織開展中間驗收。
        (二)驗收過程及問題處置
        1、中間驗收合格的工程,中間驗收即相當于通過了最終驗收,工程項目正常進入通氣和運行環節。
        2、中間驗收時工程項目存在問題但屬于可讓步接收項時,由綜合驗收辦公室提出書面整改意見(明確整改項目、整改要求和整改時限),并發至公司綜合驗收管理群,工程視為通過了中間驗收,可進入通氣和運行環節,在整改期限內,工程管理分公司完成整改,并將整改照片和整改情況發送至公司綜合驗收管理群,經綜合驗收辦公室復核(必要時現場復核)完成整改的,工程項目即通過最終驗收,經復核仍未完成整改的,由綜合驗收辦公室提出考核意見,并由責任單位繼續整改直至符合驗收標準。
        3、中間驗收時工程項目存在問題且屬于不可讓步接收項時,由綜合驗收辦公室提出書面整改意見(明確整改項目、整改要求和整改時限),發至公司綜合驗收管理群,并對責任單位進行考核,工程項目不可進入通氣和運行環節,在整改期限內,責任單位完成整改,并再次申請綜合驗收,通過驗收的,工程項目進入通氣和運行環節,經再次驗收仍不合格的,由責任單位繼續整改直至合格,并加倍考核。
        4、綜合驗收的過程中,移交單位代表和接收單位代表對具體項目存在分歧時,由綜合驗收辦公室中安全技術部人員裁決,因分歧較大無法作出裁決的,報綜合驗收領導小組副組長直至組長確定。
        5、2019年6月30日前,安全技術部參與所有項目的綜合驗收,自2019年7月1日起,安全技術部只參與新建小區項目的綜合驗收。
        六、考核
        1、初驗走過場導致中間驗收發現不可讓步接收項目的,對施工單位、監理單位每項考核200元,對工程管理分公司每項考核100元。
        2、因參與綜合驗收的人員工作馬虎或玩忽職守,導致存在不可讓步接收問題的項目通過綜合驗收的,對參與綜合驗收的人員每人考核200元。
        3、因參與綜合驗收的人員故意刁難,造成應該通過綜合驗收的項目無法通過的,對責任人員每次考核200元,并對該人員所屬單位每次考核100元。
        4、對于可讓步接收項目,未在規定時限內完成問題整改的,對施工單位、監理單位每項考核200元,對工程管理分公司每項考核100元。
        5、對于不可讓步接收項目,未在規定時限內完成問題整改的,每項對施工單位、監理單位每項考核500元,對工程管理分公司每項考核200元。
        6、綜合驗收列入公司2019年重點工作,并納入企劃部、安全技術部、工程管理分公司、管網運營分公司和城陽分公司年度目標責任書和績效考核,具體分值由企劃部統籌確定。
        上述標準為燃氣工程綜合驗收專項考核標準,與公司其它考核標準有沖突時,仍執上述標準。
        七、燃氣工程綜合驗收標準執行公司《燃氣工程綜合驗收技術標準》(Q/TRQ11134-2019)。

        五月开心亚洲综合在线_欧美日韩乱码高清视频_国产精品国产三级国产专区50_国产在线码观看超清无码视频